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• 輪廓標(biāo)廠家陷入生存逆境的因由

•      輪廓標(biāo)廠家之間為搶占市場(chǎng)份額，產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，近兩年多數(shù)輪廓標(biāo)廠家在一波接一波的低價(jià)戰(zhàn)之后，日顯疲態(tài)。各種讓利、促銷都司空見(jiàn)慣，一家更比一家低的價(jià)位讓整個(gè)輪廓標(biāo)市場(chǎng)陷入了生存困境。有的輪廓標(biāo)廠家......

  [01-24]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家重資產(chǎn)的思惟成瓶頸

•      輪廓標(biāo)廠家傳統(tǒng)重資產(chǎn)的思惟已然成為制約發(fā)展的瓶頸，令不少輪廓標(biāo)廠家的發(fā)展，備嘗艱辛，甚至舉步維艱。     隨著輪廓標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展，金融業(yè)思維逐漸開(kāi)拓到產(chǎn)業(yè)中，資本市場(chǎng)始終飄在天上......

  [01-24]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家深耕渠道顯得至關(guān)重要

•      輪廓標(biāo)行業(yè)漸近成熟之際，輪廓標(biāo)的品牌格局也發(fā)生了變化，在這個(gè)渠道為王的時(shí)代，輪廓標(biāo)廠家要發(fā)展，深耕渠道顯得至關(guān)重要。     輪廓標(biāo)廠家應(yīng)該有一整套成型的人員招聘、薪酬考評(píng)、員工......

  [01-23]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家如何尋得避身的“歸宿”

•      輪廓標(biāo)市場(chǎng)上放眼望去，有能力擁有眾多渠道資源的輪廓標(biāo)廠家必是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)核心地位的大型品牌，因而渠道戰(zhàn)將會(huì)以輪廓標(biāo)品牌為主將，至于實(shí)力薄弱的中小型輪廓標(biāo)廠家則要看其生命力以及管理者的智慧是否能夠在疾風(fēng)......

  [01-23]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家做內(nèi)銷須找準(zhǔn)營(yíng)銷方向

•      輪廓標(biāo)廠家在面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)具有適合自身的營(yíng)銷思路，輪廓標(biāo)廠家要從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，隨機(jī)應(yīng)變。     輪廓標(biāo)廠家面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，內(nèi)銷還應(yīng)找準(zhǔn)營(yíng)銷方向，做到謀定而后動(dòng)，......

  [01-22]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家品牌建樹(shù)須適當(dāng)?shù)囊��?/h1>

•      輪廓標(biāo)廠家的品牌建設(shè)要做好宣傳，適當(dāng)?shù)囊�入，以退為進(jìn)，輪廓標(biāo)廠家方能經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久。     輪廓標(biāo)廠家在做推廣的時(shí)候總想著用華麗的辭藻和虛假的宣傳來(lái)為自己的產(chǎn)品代言，過(guò)度的渲染有時(shí)候......

  [01-22]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家難擺脫慣性思惟的束縛

•      輪廓標(biāo)廠家目前的困難，就是思維的轉(zhuǎn)變難，輪廓標(biāo)廠家難以擺脫慣性思維的束縛，慣性思維根深蒂固，要想把它挖干凈，無(wú)異于革掉自己的命。傳統(tǒng)輪廓標(biāo)廠家的很多高管，思想觀念和行動(dòng)模式不是從根本上轉(zhuǎn)變，這與當(dāng)前市......

  [01-21]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家若何解決人才短缺之痛

•      輪廓標(biāo)廠家要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合，輪廓標(biāo)廠家做好戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，這樣才能解決廠家在高速發(fā)展中所帶來(lái)的人才短缺之痛。     現(xiàn)如今，輪廓標(biāo)廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)......

  [01-21]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家聯(lián)盟虧蝕的避免機(jī)謀

•      輪廓標(biāo)廠家實(shí)際的操作上，有跨行業(yè)問(wèn)題，有人才問(wèn)題，有資源配置問(wèn)題，這些都很難掌控，輪廓標(biāo)廠家在聯(lián)盟的時(shí)候該如何去避免這種虧蝕呢？     其一，輪廓標(biāo)廠家要選擇互補(bǔ)性較好的品牌或......

  [01-20]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家做營(yíng)銷不可過(guò)猶不及

•      輪廓標(biāo)廠家做營(yíng)銷不可過(guò)猶不及，做營(yíng)銷須要有度，營(yíng)銷活動(dòng)是輪廓標(biāo)廠家與消費(fèi)者溝通的一種方式，而輪廓標(biāo)廠家采用借勢(shì)營(yíng)銷則是借助外力進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，大樹(shù)底下好乘涼，“借”字準(zhǔn)確地點(diǎn)明了......

  [01-20]【詳細(xì)內(nèi)容】